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為深化物業(yè)項目負(fù)責(zé)人實戰(zhàn)能力與團隊協(xié)同效能，推動分業(yè)態(tài)精細(xì)化運營落地，嘉誠新悅集團于8月6日至9日，開啟了為期四天的“封閉式”集訓(xùn)，來自全國住宅、商寫、公建領(lǐng)域的百余名項目負(fù)責(zé)人齊聚一堂，通過一線實踐、專題研修、團隊協(xié)作等多元形式，助力項目一線管理者深化專業(yè)內(nèi)核、凝聚攻堅合力，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

面對物業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與集團規(guī)?；l(fā)展的雙重需求，此次集訓(xùn)緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，以“實戰(zhàn)導(dǎo)向”為核心，構(gòu)建了“知行合一”的高效學(xué)習(xí)閉環(huán)。開班首日，學(xué)員們深入住宅、公建項目一線，全程參與晨會組織、客戶溝通、設(shè)備巡檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在真實場景中錘煉全流程管控能力。

次日，集訓(xùn)轉(zhuǎn)向團隊協(xié)作與應(yīng)變能力訓(xùn)練，通過全天候戶外拓展任務(wù)，圍繞“溝通效率”“應(yīng)急決策”“資源調(diào)配”等維度設(shè)計挑戰(zhàn)，打破團隊壁壘，強化跨業(yè)態(tài)協(xié)同意識。

后續(xù)課程聚焦分業(yè)態(tài)精細(xì)化運營，住宅/商寫專場針對項目運營、多種經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、智慧設(shè)備、市場拓展及廉潔文化等主題進行了深入宣貫和解析；公建專場還開設(shè)有《全周期項目管理實戰(zhàn)》《公建物業(yè)特色運營模式》等課程，助力學(xué)員從項目啟動到收尾的全程掌控。同時，集團財務(wù)從成本優(yōu)化、風(fēng)險防控等角度為全體學(xué)員筑牢財務(wù)管控基石與紅線。

（課程培訓(xùn)及導(dǎo)師現(xiàn)場考評）

整個集訓(xùn)匯聚了集團內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干與行業(yè)專家，集團黨委書記、董事長李旭東也在結(jié)訓(xùn)儀式上與學(xué)員進行面對面交流，統(tǒng)一思想共識，確保目標(biāo)執(zhí)行“不偏航”。董事長并提出五點核心要求：要求項目一線管理者“堅守服務(wù)初心，堅持奮斗者姿態(tài)扎根一線”，必須成為“領(lǐng)頭羊”，下深水、解難題；其次，要求所有人不斷提升專業(yè)能力，必須和項目實際緊密結(jié)合，切實建立“問題解決閉環(huán)”，在實戰(zhàn)中贏得市場信任；第三是集中力量辦大事，打破壁壘共創(chuàng)價值，集團總部、區(qū)域公司必須成為項目一線的堅強后盾；第四要踐行員工關(guān)懷，將企業(yè)的關(guān)愛落到實處；最后強調(diào)廉潔底線是企業(yè)的生命底線，堅持陽光運作，針對貪腐作假“零容忍”。

參訓(xùn)學(xué)員均表示：“此次集訓(xùn)既有‘接地氣’的一線實踐，又有‘高站位’的戰(zhàn)略指引，幫助我們厘清了從‘單點執(zhí)行’到‘系統(tǒng)管理’的升級路徑，我們都將帶著這次培訓(xùn)的思考和收獲，回到一線向下扎根。”集訓(xùn)結(jié)束后，優(yōu)秀學(xué)習(xí)案例也將在全國項目推廣，真正實現(xiàn)“學(xué)以致用、以用促學(xué)”。

集團助理總裁兼人力資源中心總經(jīng)理申浩強調(diào)，本次集訓(xùn)是落實“人才強企”戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，旨在打造一支“能實戰(zhàn)、善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的項目負(fù)責(zé)人梯隊。通過四天的深度淬煉，學(xué)員們不僅在專業(yè)能力上實現(xiàn)突破，更在團隊協(xié)作中匯聚團隊智慧勢能，凝聚攻堅新合力。隨著培訓(xùn)的深入推進，這支更具戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新力的管理團隊正蓄勢待發(fā)，為集團實現(xiàn)“好服務(wù)、好社區(qū)、好物業(yè)”的愿景同心奮進。